La croissance est un objectif que tout propriétaire de petite entreprise rêve d’atteindre. Pourtant, il est rare que cette croissance soit planifiée de manière efficace. Le problème est que de nombreux entrepreneurs sont concentrés sur la gestion des défis quotidiens et n’ont pas le temps de se projeter sur des objectifs à long terme. Cependant, il existe des stratégies permettant de préparer votre entreprise à la croissance et de réduire la pression lorsque cette expansion se produit.
Rendre votre financement évolutif
Chaque petite entreprise travaille dur pour sécuriser plusieurs sources de financement. Il est essentiel d’utiliser ces options de financement de manière efficace afin de garantir la liquidité nécessaire à la croissance de votre entreprise.
Faites appel à une entreprise de financement comme Capital et Crédit d’Entreprise pour répondre à vos besoins en trésorerie à court terme. En combinant ce type de financement avec un prêt bancaire, vous disposerez des fonds de secours nécessaires pour accompagner le développement de votre entreprise.
Adopter des services évolutifs
Un excellent exemple de service évolutif pour une petite entreprise en croissance est l’informatique en nuage (cloud computing) et les systèmes VoIP en cloud. Avec une infrastructure cloud, une entreprise peut augmenter ses besoins en stockage et en logiciels sans avoir à investir dans du matériel coûteux ou des services de support. Le réseau cloud évolue avec votre société.
Un système téléphonique VoIP basé sur le cloud évite d’avoir à acheter un standard téléphonique PBX coûteux. Le principal avantage est que votre entreprise ne pourra jamais dépasser la capacité de ce système, ce qui signifie que votre réseau téléphonique pourra toujours s’adapter à votre croissance. De plus, ces solutions sont portables et peuvent suivre votre entreprise sans coût supplémentaire.
Embaucher des employés polyvalents
Sans surcharger votre personnel, il est essentiel de recruter des employés capables de faciliter les transitions liées à chaque phase de croissance. Par exemple, un responsable des ventes ayant une expertise en marketing pourra gérer l’augmentation des besoins en marketing jusqu’à ce qu’un responsable marketing soit recruté.
Une équipe polyvalente permet à l’entreprise de rester agile et de gérer les ajustements nécessaires à une organisation en expansion. Pendant que l’entreprise s’adapte à ses nouveaux besoins, votre personnel sera en mesure de maintenir le bon fonctionnement de l’activité jusqu’à ce que les postes supplémentaires soient pourvus.
Toujours avoir un plan
Une petite entreprise ne doit jamais être prise au dépourvu par sa propre croissance. Celle-ci doit être planifiée et mise en œuvre de manière stratégique et régulière. Une entreprise sans plan d’affaires est comme un navire sans cap. Dès le lancement de votre entreprise, vous devez établir un plan et le mettre à jour régulièrement en fonction de l’évolution de votre secteur et de votre organisation.
Diriger une petite entreprise est à la fois excitant, frustrant, stressant et gratifiant. Cependant, lorsqu’un entrepreneur prend le temps de se préparer à une future croissance, il peut réduire ou même éliminer une grande partie du stress lié à cette expansion. Planifiez dès maintenant l’avenir de votre entreprise afin d’être prêt à gérer votre succès lorsqu’il arrivera enfin.