Les employés sont l’élément vital de toute petite entreprise ou startup. Leur travail reflète l’intégrité et le professionnalisme de votre marque, et leurs contributions intellectuelles peuvent aider votre entreprise à passer au niveau supérieur. Cependant, le jour de l’embauche, de nombreux entrepreneurs ont du mal à trouver les bonnes personnes, ce qui peut aboutir à une équipe faible et inefficace. Voici cinq étapes essentielles à suivre lorsque vous embauchez vos premiers employés.
Fixer une Limite de Capital
Si vous embauchez vos premiers employés, votre entreprise est probablement en phase de démarrage et ne génère peut-être pas encore de revenus constants. Il est essentiel de planifier et de budgétiser les coûts liés au recrutement. Plus les candidats possèdent de compétences et d’expérience, plus leurs prétentions salariales seront élevées. Si votre capital commence à s’épuiser, envisagez un financement avec Business Capital and Credit. Grâce à des options d’avance de fonds spécialement conçues pour les entreprises comme les commerces de détail et les restaurants, vous pouvez vendre un pourcentage de vos futurs bénéfices et utiliser les paiements anticipés sans restrictions.
Rechercher le Potentiel
Les expériences passées sont importantes, mais le potentiel l’est encore plus. Lors de la sélection des candidats, tenez compte de leur capacité à contribuer à l’avenir de votre entreprise. Évitez de vous laisser aveugler par leurs réussites antérieures. Mais comment repérer le potentiel d’un candidat ? Recherchez des personnes passionnées et véritablement intéressées par le secteur dans lequel elles souhaitent évoluer. Si elles sont uniquement motivées par un salaire élevé, des primes ou une sécurité d’emploi, elles ne seront probablement pas un bon choix pour votre équipe.
Faire Passer Plusieurs Entretiens avec Différents Membres de l’Équipe
Avoir des compétences techniques ne suffit pas toujours à correspondre à la vision de votre entreprise. Créer un environnement de travail enrichissant, tant sur le plan mental que professionnel, nécessite de réunir des personnes partageant des valeurs similaires et capables de bien s’entendre. Des tensions entre employés peuvent gravement affecter la productivité et la performance globale. Pour évaluer si un candidat correspond à la culture de votre entreprise, organisez plusieurs entretiens et impliquez trois ou quatre membres de votre équipe dans le processus de recrutement.
Miser sur le Réseau
L’une des méthodes les plus simples et les plus rentables pour trouver vos premiers employés est le réseau. Demandez des recommandations à vos amis, collègues, mentors et toute personne dont l’opinion vous inspire confiance. Consultez les réseaux sociaux comme Facebook, Twitter et, bien sûr, LinkedIn. Ces plateformes permettent d’obtenir des informations clés sur les candidats : leur domaine d’expertise, leurs centres d’intérêt, leurs réalisations professionnelles récentes, etc.
Si vous disposez de suffisamment de capital, vous pouvez déléguer ce processus fastidieux à des agences de recrutement ou des chasseurs de têtes. Bien qu’ils impliquent des frais, ces professionnels possèdent l’expérience et les outils nécessaires pour pourvoir rapidement des postes, qu’ils soient de niveau débutant ou exécutif.